Currículum Vitae de Impacto

Buenos días a todos, hoy hablaremos sobre los pasos para desarrollar un currículum vitae de impacto.

¿Por qué es importante un Currículum Vitae de Impacto?

Pues es un documento que puede aumentar tus posibilidades de acceder a una entrevista de trabajo.  Un Hunter demora poco menos de 6 segundos en revisar un currículum vitae.

¿Cómo logramos esto?

Lo logramos con los siguientes pasos:

1)  Estructura:
El currículum vitae debe estar bien alineado con la posición que vamos a postular, que sean visibles los bloques tradicionales, como: información del contacto, resumen del cv, experiencia de trabajos anteriores, estudios de postgrado, idiomas y finalmente intereses.

2) Foto:
Yo recomiendo a mis clientes, una foto que transmita calidez y formalidad.  A veces la imagen vale más que mil palabras.

3) Resumen del Cv:
Esto es super importante, pues es lo que enganchará al hunter o reclutador (esto lo hablaré en un post después), es necesario que se obvie oraciones que solamente parecen de relleno, como por ejemplo: "soy una personas orientada al  trabajo en equipo, a la pro actividad, y tengo liderazgo"

4) Experiencias:
En este bloque, se describe trabajos donde estuviste, empezando por el más reciente, dentro de cada experiencia  es mejor poner primero los logros, donde el foco sea el impacto medible de tus acciones en el periodo que estuviste en la empresa.

5) Estudios:
En esta sección es recomendable colocar tus últimos estudios en orden de importancia, sobre todo con los que tenga que ver con la posición a la que postulas.

6)Referencias:
Esto pudiera ponerse a solicitud, pero es mejor dejarlo detallado.

Finalmente quiero terminar este post recalcando que el currículum vitae, hoy en día se esta volviendo poco a poco en una herramienta de marketing personal, donde la idea es resaltar nuestras competencias y demostrar al reclutador o al cliente interno los beneficios que supone contratarnos y trabajar para su empresa.

Si deseas potenciar tu currículum vitae, no dudes en contactarme.


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